【聯合報╱巫瑩慧／社會服務（台北市）】 2014.09.25 02:03 am
許多人對社會企業（ＳＥ）與企業的社會責任（ＣＳＲ），常常誤為是雷同。廿三日在聯合報系和企業所合辦的社會企業高峰論壇中得到了很好的釐清。
ＳＥ是公司在致力於改善社會問題時，也需朝向管理和獲利的提升，並將部分盈餘重新再投入當初所設定的願景。在對理想使命執著的同時，更需面對營運上的直接壓力。而ＣＳＲ則是上市櫃公司拿出一些資金來從事社會相關議題的協助，或公關項目，不會影響本業。
當天參與分享的社企業者，一路走來都是跌跌撞撞，卻仍堅守初衷和品質管控。就因為有這樣的特質，感動了不同或相關的企業、專業和政府相繼投入。如身障者交通服務與科技業、部落自救產業與專業經營者、農業耕耘者與食品企業等的結合，讓這些社會企業，能夠透過合作或結盟，逐步地讓社會更美好。
此次大會特別請來英國著名奧利佛食物基金會執行長尼爾，分享他們營運社企的挑戰與成功策略，同場次的與談人，剛好是致力於災區部落梅產業的簡添旭董事長，所以與會的來賓就提出梅子、梅醋等當成料理食材和美味創新等建議，嘗試兩個社企做跨國界與跨文化的合作，這也是走出台灣邁向國際的好管道。
相較於英國、美國或韓國，我們的社會企業還只是在起步，行政院在九月四日通過行動方案，經濟部、勞動部、衛福部等都加入團隊。
不過，現階段仍以科技產業比較活絡，高齡化社會中，需求迫切的社會服務產業需要有更多人的投入。
以下為個人對社會企業政策與法令的建議：一、社會企業都以微型或小型起步，不能以一般公司法約定或管控。二、如果其營業利潤的百分之三十，是要再回撥投資，稅務的減免或優惠均須列入考量。三、人力是長照服務的核心也是困境，提升居家服務員、照顧服務員、個案管理師等相關重要人員的薪資結構、訓練、升遷、認證及職業自尊，是跨部會須先解決的問題，讓照顧成為一種專業與產業，而不是只限於服務。四、社企的國際合作是未來全球的新趨勢，也是台灣向前的必要資產。法規的彈性或鬆綁，也都需及早參考國外，以為推動的助力。
期待社會企業在產官學和有理想抱負的人一起努力之下，台灣可以從開放的政策和多元的結合中，找出另一條開創經濟與人文社會關懷並重的大道。 |
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