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員工的離職原因林林總總,只有2點才是真的...

2014年3月25日

馬雲說:「員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實。」
是什麼呢?
趕緊來看看,你是不是覺得這樣吧...

馬雲說:
員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
錢,沒給到位;
心,委屈了。`
這些歸根到底 就一條:「幹得不爽」

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。

作為管理者,定要樂於反省。想帶團隊,當老闆,你得問自己,別人為什麼要跟著你混?

想帶好團隊,你要做好這8條:

授人以魚:給員工養家糊口的錢。
授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖。
授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

想成為第一流的領導,你要經歷這些過程...

想想看,如果你是下屬,現在你在哪一級?如果你已經在管理層,你又在第幾級呢?

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

怎麼樣留住人才?必須給員工4個機會:

做事的機會,
賺錢的機會,
成長的機會,
發展的機會!

此外,好領導,會給員工什麼感覺呢?

趕緊來看看...

你必須經營員工4個感覺:依序應該是...
1. 目標感,
2. 安全感,
3. 歸屬感,
4. 成就感!

好領導,如何培養人才?什麼是領導?
指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

分享給身旁的人,珍惜好領導、也把自己養成好人才!

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