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魏德聖:輸了,這一輩子就沒了

撰文 / 鄭淳予、林麗娟,出處 / 今周刊   899期

或許他不是台灣最會得獎的導演,也稱不上台灣最會賺錢的導演,但他每次出手,必定揪住最多人的心。從土地出發,以歷史為肌理,這是他堅持走下去的初心,也是他每次都得以「一片入魂」的成功祕訣⋯⋯。

7年,足以讓一個孩子從小學讀到大學畢業,
這是魏德聖從出社會到終於交出一張漂亮成績單的時間;
26個月,足以拍完好幾部電影,
這是魏德聖苦苦熬出一部史詩巨片《賽德克.巴萊》的時間;
185分鐘,足以看完一場棒球賽,
但魏德聖在《KANO》片中,給了我們穿越83年的感動。
或許他不是台灣最會得獎的導演,
也稱不上台灣最會賺錢的導演,
但他每次出手,必定揪住最多人的心。
從土地出發,以歷史為肌理,
這是他堅持走下去的初心,
也是他每次都得以「一片入魂」的成功祕訣⋯⋯。

《KANO》橫跨時空、地域,感動台日觀眾,找回台灣失落已久的光榮感。

《KANO》的台灣區首映辦在嘉義市立棒球場,那是當年嘉農棒球隊,以及後來嘉義地區每一代少棒隊、青棒隊練球、比賽的場地。首映前遊行造勢的路線,正是當年嘉農棒球隊載譽歸國受到夾道歡迎的同一條路。這一天,六萬人湧上街頭,連在地的嘉義人都驚呼:「原來嘉義(市)有這麼多人!」

這是一部什麼樣的電影?美國最具影響力的影評雜誌《VARIETY》形容:「《KANO》就像希臘神話中的大衛斬哥利亞,講述以小搏大的故事,弱勢角色秉持不屈不撓的精神,最後贏得強權的尊敬。從這角度來看,《KANO》反映台灣在國際上的處境。」

台、日兩地首映大成功、九天就破億元的票房、國內外各界好評,更重要的是,看過電影的人都得到一股好久沒有過的滿足感。

魏德聖為了電影夢,當洗碗工、賣納骨塔、三餐牛奶果腹,咬牙苦撐到底。

有一回,窮途末路的他向朋友借了一千元坐車回台南,當時他已經欠了很久的房租,準備坦誠向母親借生活費。

回到家,魏媽媽神不知鬼不覺偷看他的皮夾:「你錢夠不夠用?怎麼錢包都空了?」「在那緊要關頭,我嚥了嚥口水說:『夠啦!我要錢去提款機領就有了!』」魏德聖回憶,說出口的當下,他就恨不得打死自己。就在他沮喪搭車返回台北的路上,卻發現母親在他外套的內裡用透明膠帶黏了八千元,讓他當場眼淚決堤。

最後,他應徵「演員訓練班」,接演一些跑龍套的臨演角色。一名導演身分的老師看魏德聖每次都很認真,就介紹他到製作公司當企畫。於是,他正式「入行」,進入了電視連續劇劇組。

「那時誰都可以呼喚你,被人呼喚多次就可以萬事皆備,人家不用提醒,你就會把事情做好。」「因為在底層環境待久了,我就懂得觀察環境,看到節奏緩慢的人,就知道他需要幫助。」他曾在某次專訪如是說。

儘管對電視環境失望,他還是累積了做盡雜事的功力,並且開始自學寫劇本。

「白天工作腦子裡都在想劇本、想下一場戲是什麼,收工回家就寫下來,再怎麼忙都要寫,寫著寫著就參加了優良劇本(獎),竟然也就中了。」

一九九四年,原本連小說與漫畫都看不完的魏德聖,以《賣冰的兒子》得到人生第一座優良劇本獎。

終於,魏德聖受夠懷才不遇的鳥氣,在二○○三年做了一件震撼台灣電影圈的事。那時正是台灣電影業景氣最差的時候,整年度全台灣只有三部片的票房超過新台幣一百萬元,但他竟然籌資兩百萬元,拍了一支五分鐘的《賽德克.巴萊》試拍片,希望能籌到兩億元的資金拍攝。

但誰敢「幫」他?說得更直白一點,沒有人敢真的拿錢「幫」他。很多人勸他:「怎麼不先用小成本做個商業發行,之後再拍大成本電影。」

但魏德聖不甘心,他早就觀察到,在當時的市場環境,「台灣只會愈拍愈小,沒有愈拍愈大。」即使曾有人願意以六千萬元投資,他也不願打折屈就。

最後,什麼也沒談成,連同最開始花了兩百萬元的「履歷」(五分鐘試拍片)也付諸流水。但反而刺激他端出更大的賭注——《海角七号》。

「我相信,只要我好好把它完成,一定會贏得觀眾信賴。」話雖這麼說,但籌資過程卻沒有人信賴他。他曾花了八個月向中小企業信保基金申請到七成擔保證明(亦即貸款後若還不起,信保基金會代償七成),卻遲遲換不來一家銀行願意貸款,形同廢紙。

但演員已經找好,也排練過了,魏德聖帶著借來的兩百萬元把劇組帶下恆春拍攝,苦撐到第三周,便當錢沒付、場景搭設的尾款沒付、外聘工程全面停擺,他被逼到懸崖,奇蹟似地終於得到七百五十萬元的貸款。

第二次,又是積欠了半個多月的工錢,第二筆貸款又是在山窮水盡的時候及時救援。

一邊走鋼索的同時,他還萌生求好心切的念頭。「我想我這次真的輸不起,所以一定要做到最好,於是就加錢再加錢,我想說反正三千萬元也是死、五千萬元也是死,乾脆做到最好、最滿。」

「那時候真的有一種心理是不能輸,輸了,這一輩子就沒了,越是有這樣的心念,借錢的時候,頭會越低,該跪的要跪、該求的要求,怎麼樣都一定要弄到。對我來說,目的很明確:要把它做完,要把它拍好。

目標如果確定了,你一定忍得住,我保證你一定忍得住,除非你目標是鬆動的,你一定忍得住!」回想起當時的不堪,恍如昨日,魏德聖說起來還是慷慨激昂。

直到今日,無論一般人對於《海角七号》或是《賽德克.巴萊》的評價是怎麼毀譽參半,絕大多數台灣影人還是肯定《海角七号》帶領國片做出不一樣的格局,為低迷的環境打了一劑強心針;《賽德克.巴萊》的完成價值,也在世界各地受到肯定。

有人問他,怎麼看這兩部片的價值,他拿新片《KANO》來回答:「就像嘉義農林隊告訴我們的,真正的價值不是輸或贏,而是輸和贏之間,你的態度是什麼?」

魏德聖:真正的運動精神,是在輸贏之間的價值與態度

從2008年的《海角七號》、2011年的《賽德克巴萊》,一直到2014年上映的《KANO》,魏德聖從導演躍升至監製,6年多來,3部經典巨作的呈現,讓我們看到最能令人感動、深刻發人深省的好電影。魏德聖以他細膩的電影思維與勇敢冒險的闖蕩精神,逐一的在電影之路不斷地創造高峰。

《KANO》上映至今,票房逼近3億,熱血的棒球魂,不僅在台灣各地蔓延發燒,也一路紅至日本、香港等地。

《遠見》今天特別邀請魏德聖參與「施羅德遠見講堂」,與現場觀眾大方分享電影之路的艱辛與感動。魏德聖表示,「只要我認為是好電影,我就會去拍,而你們就應該來看。」述說了他對自我電影的要求與自信心。

為了讓大家認識台灣最初的棒球隊

談到現在最火紅的《KANO》,魏德聖說,台灣人很迷戀棒球,棒球就像是台灣的國球,但很多人不知道台灣第一支棒球隊是什麼時候開始的。為了讓大家知道這最初棒球隊的感人故事、認識台灣棒球的起源,所以才決定拍這部電影。

「我們常在說運動電影,但很多運動電影都參雜了許多雜質,」魏德勝表示,大部分運動電影都會夾帶親情與愛情,都是為了愛情而打,沒有真正為了想打球而打球的電影,「所以我想要作一個真正的棒球電影。」但他也坦承,「也因為沒有牽涉太多的愛情元素在電影中,業主卻在這個環節上不願意投資,令我感到困擾。」

從導演躍升監製的挑戰

魏德聖形容導演與監製的關係,就像是將軍與宰相,「將軍負責打仗,宰相負責治國。」他說,將軍可以帶領一個軍隊,而宰相需要擬定策略與方針,「最大的挑戰,就是我從武官化身成了文官,因為還是會迷戀戰場,所以我在監製的部分可能還沒有做的很好(笑)。」

因為魏德聖沒有真正的當過一個球員,他坦承他不是個專業的「選手」,而球場上的暗號、默契與溝通,都是沒有在球場上待過的人不知道的,因此他想要找個真正當過球員的人,來擔當這部片的導演。

「當時有注意到馬志翔拍過的短片,加上他又曾經是演員,少棒時也是學校代表隊,我覺得他在導演的發揮上會比我好。」魏德聖說,而馬志翔不足的地方,我有團隊可以支持他,於是才組成了《KANO》的陣容。

魏德聖說,這次的演員,雖然都是素人演員,但我覺得應該稱他們為「本色演員」,因為他們真的都有球場的經驗。「要把演員練成球員,可能十年都練不好,但要把球員變成演員,其實很容易就透過一些引導帶動他們的情緒,」他說,很多人其實都不知道那些球員是第一次演戲,但演出來的結果卻真的是真情流露,令不少人在電影院中熱淚盈眶。

曾經負債千萬 努力堅持做出成績

會有現在在電影界的成就與成績,也是魏德聖一路磨練、堅持下來的結果,魏德聖說,《海角七號》在開拍當天就只剩50萬,《賽德克巴萊》開拍就負債3千萬,工作團隊常常2、3個月沒有拿到薪水,但他們還是跟我一起咬牙苦撐,「雖然辛苦,但當電影殺青時,那種榮耀感與價值,是非常難以言喻的。」

魏德聖表示,以前想的太浪漫,覺得電影拍了以後,自然就會有錢進來。他敘述,那時候有個情況:《賽德克巴萊》剛開拍時,因為資金不足面臨停拍的命運,「但拍一半不拍,至少損失1億,而拍完了不賣座,至少損失7億,那反正都還不了、反正都是會陪,那幹嘛不拍?(笑)」魏德聖豁達的說,拍了最少還能見證自己的能力,不會愧對自己的良心。

真正的運動精神 是在輸贏之間的價值與態度

魏德聖的三部電影中,全部都與日本脫離不了關係,魏德聖也特別為此解釋,他說,以編劇的思考來講,構成戲劇的最大元素就是「衝突」,沒有衝突就沒有爭執,沒有爭執,就沒有戲,因此日據時期,台灣的戲是最多的,「那個時期,有太多的族群在一起,加上西方文化的衝擊,真的是又亂、又精彩──每個事件都是拍電影的題材,只是看我們從哪邊發揮而已。」1920到1940年代的台灣,正是充滿多元文化衝突的年代。

魏德聖也以劇中最經典的台詞「不要想著贏,要想不能輸。」勉勵觀眾。他表示,現代人太在乎「數字」了,我們每天被數字所迷惑,一直想著業績要超越別人多少多少,那才是贏過別人,而那樣的生活又有什麼意義?「我們應該想著怎麼樣不要輸給自己,把分內的事情做到最好,那就是『要想不能輸』。」

就像《KANO》這部電影傳達的結局理念一樣,真正的運動精神不在輸與贏,而是在輸贏之間的價值與態度。
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