【聯合報╱陳龍吉／環境永續發展基金會董事長、環保署前副署長、張晃彰／環境永續發展基金會常務董事、環保署前環境督察總隊長】 2010.10.05 03:30 am
三日台塑企業南亞太保廠大火影象令人怵目驚心，筆者想寫些看法和建議給相關之企業界。
過去三十年來筆者在環保單位服務，有機會與企業界互動，扮演取締汙染，排解紛爭等角色。內心深處總是以環保為念，但也希望企業界能做好工安環保，永續經營，讓環保與經濟發展能兼籌並顧，以真正提升民眾的生活品質與國家競爭力。
淺見以為企業界的經營管理本就相當不容易，尤其是化工業，如何做到零工安環保事件更是難上加難。但只要決策者有決心毅力，肯授權、肯聽取第一線工廠各負責人建議，認同支持並落實每一層次之工安環保工作，而不是以降低成本為主要考量，則問題一定減少許多。觀察在台外商之工安環保紀錄，如杜邦十九年零工傷，陶氏化學十年零工傷，台商李長榮化工十年無保險出險紀錄，可見事在人為。
台灣化工業的產值二兆多，大部分為基礎工業，牽涉人民生活甚鉅，每發生災變，不僅是企業個人損失，更影響民眾的健康生活，增加政府環保工安單位的負擔。
針對近來台塑企業幾場大火，政府環保工安、工業單位均已分別辦理總體檢等作業。惟真正能發揮無工安環保事件最重要的角色，是企業界本身的自覺與決心，如何改善企業文化，善盡企業社會責任，避免社會成本的損耗，端賴企業決策者的覺醒，檢討領導風格，加強人性化的管理，下情應能上達，充分授權，多參考豐富經驗者的意見，修正相關採購制度，整頓設備與操作，不再以降低成本為決策最重要考量，須知其他的成本可以省，工安環保的經費絕不能省！如此方能確保企業形象，並達成永續經營目標！ |
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