台南幫大老 鄭高輝接手公司沒虧過錢

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2013/09/17  【經濟日報╱記者邱馨儀】


圖／經濟日報提供

南紡董事長鄭高輝是目前台南幫企業中，與統一企業董事長高清愿併列為大老的人物，他同時也是統一企業的常務董事，參與集團中許多重大決策，但他很低調，並不常公開露面，是台南幫中擁有實權的神秘人物。

鄭高輝早期在台南市著名的布街民權路經營布行，進貨成本掌握明確，待員工厚道，也很清楚地判斷出市場的需求，因此早早就成為成功的企業主，同時也累積了一定的資產。

後來高清愿為了要幫南紡找到合適的總經理，便想到鄭高輝，這個客戶，比他還會算南紡產品的成本。鄭高輝當時要求要買下南紡一定比重的股份才肯與高清愿合作，以當時南紡的虧損狀況，輕易就獲得老股東的同意、買到股權，加入台南幫的經營團隊。在鄭高輝的經營下，一年之間，南紡開始獲利。

其中有個有趣的故事，當時鄭高輝以不皺、免燙為號召，一舉打響「太子龍」學生服的品牌，讓家長認同這個品牌形象，也做出區隔化的市場。

鄭高輝的經營哲學是有多少錢做多少事，不愛擴張信用，這也帶領南紡安然度過許多次考驗，他穩健經營的態度影響重大。也因此由鄭高輝主導的公司幾乎沒有任何一家公司虧損，鄭高輝極愛惜羽毛，認為公司虧錢就對不起股東，沒有把握的事情也不肯做。

鄭高輝學習能力很強，雖然他並不了解製藥業，但接手台灣神隆董事長職位後，深入研究製藥業，在接手的第一年就決定擴大產能規模，使台灣神隆快速成長。

能夠在台南幫中獲得各大家族的支持，相當不容易，而鄭高輝頗重然諾，深得大家的信任，也因此往往能具有調和鼎鼐的威望。

雖然鄭高輝已經80歲了，但他每天都到公司來上班，除了開會之外，讀報表、看報告的時間根本不夠，晚上常常看資料要看到夜裡兩點，對身體確實相當大的負擔。也因此鄭高輝希望藉由建立制度化的系統，為公司引進更多的人才，讓台南幫持續茁壯。